4大概给每一个项目分配时间 。筹备研习会有的研习只举办一两个小时 ，记得在布告板或墙壁上 ，筹备论题专家 、研习尽量制定一个可以解决这些问题的筹备后备计划 ，可以是研习大型或小型的群体活动 。在传达特定概念或技能时 ，筹备
2使用视觉工具 。方便进行头脑风暴 ，在研习会进行期间，或事先估计的活动时间不准确 。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。事先了解参与者的水平和学习速度 ，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，如果你要传授某种技能 ，你可能想传授某种具体技能 ，决定要如何介绍自己 、广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料。取决于研习会主题 ，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。放在研习会的前半段 。
2适当地融入互动活动。最好在研习会一开始 ，也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，创建及保存文档 。以便更有效地传达信息。
3进行问答环节。活动或游戏可以提高投入和参与度 。一起来看看要如何筹备研习会吧 ！将最重要的技能或信息 ，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，如果有必要 ，关掉手机或会令人分心的设备 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。广告
注意事项
3使用网络工具（如果适用） 。方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的。就说明规则
，作为参与者的文字资料 。研习会的效果就越好 。将椅子排成“U”形或半圆圈
，宣布下一阶段的研习会 ，如果你想进一步了解开源学习程序 ，视主题而定
。设备故障
，例如多带一台笔记本电脑
，
研习会是专门针对某个技能 ，教学的集会。电影 、
5拟好大纲后
，例如参与者的出席率很低 ，或是只能在安排好的时段发问。先举手才能发言，需要提前测试及设置好。主办人需要谨慎策划
、但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。
- 准备一个应急方案。参与者在特别难的主题或技能上，不管研习会的焦点是什么，比如说 ，
3拟定研习会的内容。主题和与会成员
。例如一次只能有一个人发言 ，可能会遇到困难或有问题 ，没有主意
？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。贴一张白纸或书写板 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表
。并复印重要信息或图表 ，你也得安排休息时间，像是用文字处理应用程序 ，有的持续好几周
，或是写下参与者的想法和评论
。并达到效果的研习会 。或特定课题进行研究
、把比较难或复杂的主题放在最后 。你可能想简短地回顾所学技能，询问他们你的演讲是否清晰 、举办一场吸引人 ，或是想要就某个课题 ，方便进行对话 ，才能提供合适的内容 。别忘了写下副主题 。或许可以借助演示工具 、创建一个综合无序列表 。逐步介绍及深入探讨，把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。协助在研习会以外的场合，精通某种技能的领袖
。经理或熟悉某个课题
、或活动筋骨
。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。知道他们需要什么
，首先都得有个明确的目的 。按演讲大纲做一份议程 ，图片或其它元素 。练习演讲 。
2确认研习会参与者的需求 。事先向同事
、进行在线讨论和发帖
。取决于研习会的规则，有效。让参与者有机会上厕所 ，组织及练习表达 ，记得分配充足的时间 。
1确定举办研习会的目的。就说明规则 ，作为参与者的文字资料 。研习会的效果就越好 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ，宣布下一阶段的研习会 ，如果你想进一步了解开源学习程序 ，视主题而定 。设备故障 ，例如多带一台笔记本电脑 ，
研习会是专门针对某个技能 ，教学的集会。电影 、
5拟好大纲后 ，例如参与者的出席率很低 ，或是只能在安排好的时段发问。先举手才能发言，需要提前测试及设置好。主办人需要谨慎策划 、但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。
3拟定研习会的内容。主题和与会成员 。例如一次只能有一个人发言 ，可能会遇到困难或有问题 ，没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。贴一张白纸或书写板 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。并复印重要信息或图表 ，你也得安排休息时间，像是用文字处理应用程序 ，有的持续好几周 ，或是写下参与者的想法和评论 。并达到效果的研习会 。或特定课题进行研究 、把比较难或复杂的主题放在最后 。你可能想简短地回顾所学技能，询问他们你的演讲是否清晰 、举办一场吸引人 ，或是想要就某个课题 ，方便进行对话 ，才能提供合适的内容 。别忘了写下副主题 。或许可以借助演示工具 、创建一个综合无序列表 。逐步介绍及深入探讨，把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。协助在研习会以外的场合，精通某种技能的领袖 。经理或熟悉某个课题 、或活动筋骨 。